Untuk menjadi pemimpin yang sukses atau pengusaha, kita perlu menjadi intim tidak hanya dengan kekuatan kami, tetapi juga dengan bintik-bintik buta kami, aspek-aspek kepribadian kita yang bisa menggelincirkan kita. John C. Maxwell mendefinisikan blind spot sebagai "daerah dalam kehidupan orang-orang di mana mereka terus-menerus tidak melihat diri sendiri atau situasi mereka realistis."
Semua dari kita memiliki bintik-bintik buta. Sebuah studi Hay Group menunjukkan bahwa para pemimpin senior dalam suatu organisasi lebih mungkin untuk melebih-lebihkan diri mereka sendiri dan untuk mengembangkan bintik-bintik buta yang dapat menghambat efektivitas mereka sebagai pemimpin. Studi lain oleh Development Dimensions International Inc menemukan bahwa 89 persen dari pemimpin garis depan memiliki setidaknya satu blind spot dalam keterampilan kepemimpinan mereka.
Ketika kita berada dalam posisi kepemimpinan, bintik-bintik buta kami dapat menyebabkan banyak kerusakan, tidak hanya untuk karir kami, tetapi untuk orang-orang yang tergantung pada kami. Bagaimana Anda dapat menghindari perangkap ini potensial untuk diri sendiri dan bisnis Anda? Kedelapan tips berikut dapat membantu.
1. Meningkatkan kesadaran Anda dari bintik-bintik buta atas. Ini White Paper Eksekutif menunjukkan 10 blind spot yang paling berisiko untuk kesuksesan pribadi dan organisasi. Tiga besar adalah: bawah-berkomunikasi arah strategis dan prioritas, kurang berkomunikasi harapan, dan menunggu kinerja yang buruk untuk meningkatkan.
Pemimpin sering terkejut ketika para pemangku kepentingan mengeluh bahwa tidak ada cukup komunikasi tentang visi dan strategi bisnis. Ada kesenjangan komunikasi antara apa yang para pemimpin anggap cukup dan apa yang perlu pemangku kepentingan. Komunikasi juga meluas ke satu-satu percakapan kepemimpinan. Pemimpin sering gagal untuk melihat kerusakan yang dilakukan untuk organisasi ketika mereka secara konsisten menghindari percakapan yang sulit dengan non-pemain, berharap masalah ini akan teratasi dengan sendirinya.
2. Jangan menyewa dalam gambar Anda sendiri. Dalam Sepuluh Kesalahan yang Membuat Pengusaha, Guy Kawasaki termasuk salah satu blind spot paling luas bahwa para pemimpin sering: Mempekerjakan orang-orang yang seperti mereka bukan menyewa individu yang memiliki keterampilan yang saling melengkapi. Mempekerjakan orang-orang yang hasil yang sama dalam kelemahan organisasi. Seperti Kawasaki katakan, "Kamu harus menyeimbangkan dari semua bakat dalam perusahaan."
TERKAIT: 3 Kesalahan Terbesar Mempekerjakan Hindari
3. Menetapkan pengaturan pembinaan rekan. Setiap pemimpin bisa mendapatkan keuntungan dari pembinaan rekan dengan para pemimpin di organisasi lain. Sebagai pemilik bisnis, pertimbangkan pembinaan rekan dengan bisnis tidak bersaing yang ukuran yang sama. Dalam Lima Cara Untuk Cari Out Apa Kau Melakukan salah, Les McKeown mengatakan, "Sebagian besar blind spot organisasi adalah ukuran yang berhubungan, tidak-industri tertentu. Dengan kata lain, blind spot Anda akan memiliki lebih banyak kesamaan dengan bisnis lain dari sejenis ukuran dan umur dari mereka akan dengan bisnis lain di industri yang sama. "
4. Periksa sejarah masa lalu Anda. Untuk mendapatkan informasi tentang perilaku yang tidak melayani Anda dengan baik, mengingat kembali kesuksesan masa lalu dan kegagalan sebagai seorang pemimpin. Jenis persediaan introspektif dapat menghasilkan beberapa wawasan yang kuat. Apa yang Anda butuhkan untuk berhenti melakukan? Apa yang perlu Anda lakukan lebih? Apa yang Anda butuhkan untuk mulai melakukan?
5. Memahami kebiasaan Anda. Blind spot tidak selalu kelemahan-mereka juga bisa menjadi kebiasaan atau reaksi naluriah terhadap situasi. Misalnya, apakah beban kerja dan stres menyebabkan Anda untuk mengganggu orang dalam pertemuan untuk mempercepat hal-hal? Seperti Tom Peters menunjukkan dalam video ini, sebagian besar manajer adalah pendengar 18 detik. Jika hal ini menggambarkan Anda, bekerja pada pengembangan lebih sabar. Ini akan meningkatkan keterampilan interpersonal Anda dan meningkatkan efektivitas kepemimpinan Anda.
TERKAIT: 8 Cara Mengubah Kebiasaan Buruk Anda untuk Baik
6. Tempatkan prioritas tinggi pada keterampilan relasional. Dalam Winning with People: Temukan Rakyat Prinsip Itu Pekerjaan Untuk Anda Setiap Waktu, John C. Maxwell menyatakan suatu kebenaran yang sederhana, namun kuat: Orang-orang biasanya bisa melacak keberhasilan dan kegagalan mereka untuk hubungan dalam hidup mereka. Setiap kali sesuatu yang baik atau sesuatu yang sulit terjadi pada Anda, Anda bisa titik paling mungkin kembali beberapa hubungan Anda miliki. Studi menunjukkan bahwa hanya 15 persen dari kesuksesan seseorang ditentukan oleh pengetahuan kerja dan keterampilan teknis, dan 85 persen ditentukan oleh sikap dan kemampuan untuk berhubungan dengan orang lain individu. Sebagai Maxwell mengamati, banyak pemimpin memiliki kelemahan relasional besar. Sebagai contoh, beberapa individu mungkin tampil sebagai sombong, menginjak orang dalam pencarian mereka untuk mencapai hasil. Mereka mungkin tidak menyadari kebutuhan untuk mengekang kesombongan mereka sampai terlambat. Orang lain mungkin tidak menunjukkan banyak kehangatan dan gagal untuk menangkap petunjuk emosional yang lain memberi mereka. Buatlah prioritas untuk mengembangkan keterampilan interpersonal yang sehat.
7. Pertimbangkan Kelemahan dari kekuatan Anda. Ini adalah fakta diketahui bahwa hadiah kami, dibawa ke ekstrem, bisa kewajiban. Sebagai contoh, salah satu kekuatan Anda mungkin bahwa Anda berhati-hati dalam pengambilan keputusan Anda. Tapi apa yang Anda lihat sebagai hati-hati, dibawa ke ekstrem, mungkin mengakibatkan takut mengambil risiko. Dalam jangka panjang, hal ini dapat bekerja melawan Anda. Anda mungkin bangga diri Anda dalam menjadi seorang visioner, tapi dibawa ke ekstrim, Anda mungkin terpental terlalu banyak arah, frustasi lain di tim dengan beralih gigi terlalu sering. Daftar semua kekuatan Anda, dan merefleksikan bagaimana mereka menampakkan diri dalam gaya kepemimpinan Anda. Jika Anda memerlukan bantuan dalam bidang ini, bekerja dengan mentor atau pelatih. Pertimbangkan meminta konstituen untuk umpan balik. Kami naik sebagai pemimpin ketika kita memiliki keberanian untuk bertanya, "Bagaimana tindakan saya mempengaruhi kinerja?"
8. Ambil penilaian untuk mengidentifikasi titik-titik buta Anda. The Reiss Profil Motivasi adalah, penilaian psikologis yang komprehensif tentang apa yang memotivasi kita. Ini mengidentifikasi 16 keinginan dasar yang akan memberikan wawasan tentang mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan dan akan membantu Anda mengidentifikasi blind spot Anda. Misalnya, keinginan untuk kemerdekaan dapat berakhir menjadi blind spot ketika seorang pemimpin menolak untuk mengakui bahwa ia tidak bisa melakukan semuanya sendiri. Sebuah cepat, penilaian online dapat diakses di Cari Blind Spot Anda Sekarang.
Baca lebih kepemimpinan dan manajemen artikel.
Bruna Martinuzzi adalah pendiri ofClarion Enterprises Ltd, dan penulis dua buku: Menyajikan dengan Kredibilitas: Alat Praktis dan Teknik untuk Presentasi Efektif dan Pemimpin sebagai Mensch: Menjadi Jenis Orang Lain Ingin Ikuti.
